HİPOMAK'ın hikayesi... ÖZEL

Konya’da uzun yıllar erkek terzisi olarak hizmet veren Ziya Camgöz, bu mesleğin geleceğinin tehlikeye girdiğini görünce sanayiye yöneldi. 1988 yılında tornacı olan kardeşi Halit’le bir araya gelerek güç birliği yapan Ziya Camgöz,  bugün Konya Sanayii’nin önemli firmaları arasına girmeyi başaran Hipomak’ın temellerini de atmış oldu. Uğur Camgöz anlattı…

Terzilik yaparken sanayide faaliyete başlamak büyük cesaret gerektiriyor olmalı

Babam Ziya Camgöz aslında Konya’nın bilinen, sayılan terzilerinden biriydi. Ama o zamanlar konfeksiyondaki büyük gelişimin terziliği zora sokacağını anlamış ve farklı bir işe yönelmeyi uygun bulmuş. Cesaretin yanı sıra biraz da zorunluluk söz konusuydu sanırım.

Burada Ziya Bey’e önemli bir destek de söz konusu. Desteği veren de kardeşi Halit Bey. Bu birleşmeden bahseder misiniz?

O yıllarda babam terzi ve biraz sermayesi mevcut. Amcam ise zaten bu işlerin içinde. Tornacılık yapıyor. Babamın küçük sermayesi ile amcamın işten anlaması buluşturulmuş. Mütevazı bir atölyede sadece 2 çeşit pompa ile üretime başlanmış. İlk dükkan Karatay Sanayii’nde. Bu arada babam terziliği bırakmamış. Yani işyerine bir nevi ortak olmuş. Uzun yıllar amcam idare etti. 1997 yılının sonunda da babam terziliği bırakıp tam anlamıyla sanayideki işe geçti. Mevcut yerleri dar gelmeye başladıkça, daha geniş alanlarda faaliyetlerini sürdürdüler. 2002 yılında 1. Organize Sanayi Bölgesi’nde 700 metrekarelik alanda üretim devam etti. 2005 yılında babam vefat etti ve görev bize düştü. Abim Mehmet Camgöz’le birlikte faaliyetlerimizi sürdürüyoruz.

Makine mühendisliği eğitimi aldınız ama makinenin başında da bulundunuz. Yöneticilik yapmak mı kolay makine başında çalışmak mı?

Babam bizi normal eğitimlerimizin yanı sıra iş hayatına da hazırlayarak yetiştirdi. Mesela abim teknik liseye gitti. Ben makine mühendisliği okudum. Ama hep işyeriyle iç içe, üretimin her aşamasında çalıştık. Bu gün hangi makinenin başına geçsek, oradaki işi yapabilecek pozisyondayız. Bundan hiç de gocunmayız. Makinenin başında diğer işçi arkadaşlarımızla birlikte uzun süre görev yaptım. Ama kesinlikle orada çalışmanın çok daha kolay olduğunu söyleyebilirim. Yöneticilik yapmak çok daha zor.

Hipomak’ın hedefi ne?

Bugün 11 bin metrekare açık, 3 bin 500 metrekare kapalı alanda yüzlerce hidrolik pompa, PTO ve valf çeşidiyle yurt içinde ve dünyanın dört bir yanına hizmet sunuyoruz. Elbette hedefimiz büyük. Üretimimizi, satış ağımızı büyütme çabasındayız. Gelecek yıl kapalı alanımızı 6 bin 500 metrekareye çıkaracağız. Pek çok firmada olduğu gibi biz de dış ticarete büyük önem veriyoruz. İhracatımızın da yüze 75’ini Ortadoğu ülkeleri oluşturuyor. Bununla birlikte 25 ülkeye ihracat yapıyoruz. Fuarları takip ediyoruz. Kurumsallaşma adına çalışmalarımız sürüyor.

Sektörünüzde yaşanan en önemli sorun nedir?

Şu an bizim için en önemli sorun anlamsız bir rekabet içinde olmamız. Sektörümüzde fabrikaların çoğu yüzde yüz kapasite ile çalışıyor olmalarına rağmen anlamsız rekabet, anlamsız fiyat düşürmeler yüzünden sıkıntıya girdiğimizi söyleyebilirim. (Çiğdem Kurut)