Kuru fasulyenin içindeki eti hesaplamayın!

PİYAMER Uluslararası Yatırım Danışmanlığı Yönetim Kurulu Başkanı Fatih Güneş, Pusula TV’ye konuk oldu. Canlı yayın çekimleri Sille Baraj Parkı’nda yapılan UĞURLU GÜNDEM isimli programda samimi açıklamalarda bulunan ve deneyimli gazeteci Uğru Özteke’nin sorularını cevaplayan Güneş, yatırım danışmanlığını anlattı. Profesyonel yöneticiliği; “Profesyonellik bir işi yapmaktır. Profesyonel de yaptığı işten para kazanandır. Kiralık katil de profesyoneldir, futbolcu da profesyoneldir. İş yerimize bekçi formatında adamlar arıyoruz. Şehirde çok fazla beyaz yakalı yok. Dolayısıyla profesyonel yöneticilik kavramı çok iyi bilinmiyor. Profesyonel yöneticinin yanına bir akrabamızı koyup, ondan 6 ayda iş öğrenmesini bekliyoruz. Kurumsal yöneticilikte yöneticiyle sorumluluk da yetki de verilir. Yanında çalıştırdığı işe yüzde 5 zam yapamayan, işçi alıp çıkaramayan insandan yönetici olmaz” diye özetleyen Güneş, Konya’daki genel yapıya değindi.

KONYA’DA 13 YILLIK DENEYİM

Açıklamalarına kendisini tanıtarak başlayan Güneş, “Aslen Ankaralıyım sonradan Konyalı oldum. 13 yıldır Konya’dayım ve kendimi Konyalı hissediyorum. Amerika’da Florida’da finansal analiz üzerine eğitim aldım. Medya planlama ve yatırım sektörlerinde görevler aldıktan sonra 2004 yılında Konya’ya geldim. Bayraktar Merkon ve Koyuncu Fiat’ta uzun yıllar görev yaptık. 2015 yılında kendi şirketimi kurdum. Piyamer Uluslararası Yatırım ve Danışmanlık. PİYAMER, Profesyonel ve Planlı İşler Yatırım Merkezi’nin kısaltılmasıdır” dedi.

PLANLI ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ YOK

Konya’da planlı çalışmanın çok fazla bilinmediğine dikkat çeken Güneş, “Konya’da planlı ve programlı çalışma bilinmiyor. Bütün işler o günün sabahı netleşir. Hiçbir Konyalı o ay sonu ile ilgili, o yılsonu ile ilgili, önündeki 5 sene ile ilgili planlama yapmaz. Kapasite raporlarını göz önünde bulundurmadan, bünyenizdeki profesyonellerle planlama yapmadan o makineyi daha önce almış başka bir arkadaşınıza danışarak, fuara gittiğinizde renginden etkilenerek, başka bir fabrikanınkinden daha büyük olsun diye alırsanız, bu alım bir işe yaramaz” diye konuştu.

PİYAMER’İN 3 ANA GAYESİ VAR

PİYAMER’in 3 ana amaçla ortaya çıktığını söyleyen Güneş, “Birincisi uluslararası özellikle de Körfez bölgesine yatırım yapmaktır. Sonrasında firmaların ihtiyaç duyduğuna inandığım Kurumsal Danışmanlık ve üçüncüsü de dış ticaret potansiyelinin devreye girmesi için şirketlere yardımcı olmaktır. 13 yıllık deneyimimden yol çıkarak, sadece danışmanlık şirketi olarak yola çıkmadım. Çünkü Konya, başka birinden fikir almaya hazır değil. Egomuz yüksek. PİYAMER, şunu yapmakta; şirketin belli başlı süreçlerini analiz ederek, sorunun kaynağına inip ana sorunu bulmak.  Devamında da bir aksiyon planı içerisinde bu sorunu ortadan kaldırmak. Aile şirketlerindeki aile anayasasının hayata geçirebilmesi, organizasyon ve finans planlamaları, ihracat firmalarının defterlerinin uluslararası standarda getirilmesi bizim ana başlıklarımız” dedi.  

AĞALIK İŞİNDEN VAZGEÇMELİYİZ

Konya’da aile şirketi sayısının çok fazla olduğunu ve aile bireylerinin şirket yönetiminde etkin bir şekilde söz sahibi olduğunu söyleyen Güneş, “Konya, kurumsallaşmaya geçmekten ziyade, yeni bir modelle şirketlerini yönetmeyi öğrenmesi gerekiyor. Çünkü hiçbir Konyalı şirketini tam anlamıyla bırakmaz. Bunun yanında hiçbir Konyalı üniversite mezunu olmuş bir oğlu varken, bir profesyonele oda verip, altına araba verip, tüm kararları ona bırakamaz. Çok net bir şekilde söylüyorum; bırakamaz. Konya’da hala yengeler, eltiler iş yerlerinde etkin. Ben otomotiv sektöründen gelen biriyim. Aynı model arabadan 3 eltiye bulacağız diye göbeğimizin bağı çatlardı. İlk önce şirketlerin bizim olmadığını kabul etmemiz gerekiyor. Şirket tüzel bir kişiliktir. Sen gittiğinde de bu şirket var olacak. Ağalık işinden vazgeçmeliyiz. Halen Konya’da bir patronu sorarken, ‘Ağa ne yapıyor’ diye sorarız. Bundan kurtulalım” ifadelerini kullandı.

YÖNETİCİ DANIŞMANLIĞI ŞART

Konya için doğru sistemi de anlatan Güneş, “Bizde yönetici gelsin, akrabamızda yanında 6 ayda iş öğrensin mantığı var. Bu çok yanlış; doğru olan çocukları iş hayatında profesyonel yöneticiyle entegre bir şekilde çalıştırmak. Bünyenizde profesyonel bir yönetici çalıştırmak yerine, dışarıdan ilk etapta fabrikaya 3-4 gün gelecek ve zaman içerisinde gelişi git gide azalan yönetici danışmanı çalıştırmak. Yönetici danışman o şirkette çalışmaz, odası olmaz, araba verilmez, o zaman da sıkıntı olmaz. Dışarıdan çalışır ama mail silsilesine de dahil olur. Toplantılara dahil olur, toplantılarda soru sorar, toplantılara danışmanlık değil, başkanlık eder. Hangi çalışana hangi soru sorulacak, hangi çalışandan hangi verileri istemiş, kime ne şekilde not aldırmış, ne gibi hazırlık yapmış. Yani bir kültür oluşturur. Bu kültür oluştukça bu danışmana daha az ihtiyaç olur ve bu kültürü o işletme devam ettirebilir” dedi. 

KOBİ’LERLE ÖVÜNEN MANTIK

BU ŞEHRİ GELİŞTİREMEZ

Konya’da herkesin birbirine “ortağım” diye hitap ettiğini ama ortaklık kültürünün gelişmediğini de savunan Güneş, “Konya firmaları ayrı ayrı büyüyor ama bir birliktelik yakalamış değil. Sanayi odasının kümelenme üzerine çok iyi bir çalışması vardı. Bu çalışmayla aynı sektördeki firmaları bir araya getirip güç oluşturmaya çalışmışlardı. Konya ortaklık kurmayı öğrenmeli. 4-5 Konyalının bir araya geldiği ve başına da profesyonel yönetici oturttuğu 5 firma sayamıyorsunuz. Biraz entegre yönetimler olduğu zaman bunu sağlayabiliriz. KOBİ’leri övmeyi bir kenara bırakmamız lazım. Konya’da 30 küsur bin KOBİ var. Peki kaç tane ulusal markamız var? Hizmete para vermeyen hiçbir şehir büyüyemez ancak büyük köy olur. KOBİ’lerle övünen bir mantık bu şehri geliştiremez. Amacımız başağı değil daneyi arttırmak olmalı. Gider planlaması da çok önemli ama gider odaklı çalışmamamız gerekiyor. Kuru fasulyenin içindeki eti hesaplamamalıyız. Konya’da herkes kurumsallaşmak istiyor, herkes büyük fabrika olmak istiyor ama vizyonumuz değil, fabrikalarımızın kapalı metrekaresi büyüyor, CNC tezgah sayımız büyüyor. Büyüme bunlarla olmaz. Büyüme vizyonla olur, fikirlerdeki değişiklikle olur” şeklinde konuştu. (www.pusulahaber.com.tr)